当前位置: 首页 » 国际煤炭 » 正文

(10月14日)冀中股份“粗放”产业实现“精细”运营

半年6亿多元利润,搁在以前,对于一个年产3000余万吨的来说,真算不了什么。但是,对于当下全国煤炭企业亏损率达到80%的严峻形势来说,这个数字又显得弥足珍贵。冀中能源(000937,股吧)股份有限公司,因之受到众多同行的赞叹。

www.meitanWang.com

  “市场对谁都是公平的,同样一个行业,再好的市场也有亏损的企业,再差的形势也有盈利的单位。”冀中能源集团董事长、党委书记、冀中股份公司董事长、党委书记王社平认为,能在这样的情况下保持盈利,主要得益于全方位精细化管理。上半年,冀中股份原煤制造总成本同比降低1.75亿元,洗煤加工费同比降低1634万元,吨煤成本同比降低了16.84元/吨。

  精细,从每一段25厘米铁丝定标准

  “以前巷道内工具随意丢,螺丝帽、铁钉、铁丝随处可见。刚升井前我转了一圈,地下干干净净。7月份一个月我们区队的材料费就节约了3万余元。”开拓区长赵占林告诉记者,为了节约材料,开拓区在各方面都精打细算。拴锚网的铁丝,工人以前都是随意剪,实行精细化管理以来,通过计算,25厘米长正好够用且不造成浪费,于是每段铁丝剪成25厘米便成了职工新的操作标准。

  “煤矿管理常常给人的印象就是粗放,这往往是标准不细,甚至是没有标准造成的。要推进精细化管理,必须从细化标准做起,从无到有,从粗到细,从而形成完善的标准体系。”冀中股份公司副董事长、总经理祁泽民说。

  现在,井下每一个物品的摆放都有了固定的标准。在葛泉矿11910掘进运输巷的物料场,记者看到各类物料五五成堆、十十成排,分类码放在一起,品种数量一目了然,每种物料都还有个标识牌,上面除了有物品名称、物料管理人等信息外,还有领用数、结存数、物料单价等。

  “标准是精细管理的基础,是安全生产的保障。”据祁泽民介绍,冀中股份从细化标准、完善管理流程做起,上百个生产区队、上千个操作岗位都建立起基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准,实现“人人有标准,事事有标准,时时有标准、处处有标准、物物有标准。”

  精细,从每一件物料单价控成本

  “不要28的,给我来十个26的。”在葛泉矿井口的物资供应站,领取锚杆的一位职工还专门提出,“只要26的!”记者询问得知,这个“26的”并不是锚杆的参数或型号,而是价格。

  原来,葛泉矿对所有常用材料实行了“明码标价”,在每个工作头面都设置展示牌,不仅标明物料单价,还明确回收一件加多少工分,职工心里都明明白白,逐渐养成了节约开支的良好习惯。占号工赵立斌不但把卡片上30余种材料单价全部记了下来,而且还落实在了工作中,7月份,他在材料回收一项就获得了近700分的奖励,成为队里名符其实的节支明星。全矿上半年材料消耗降低了800余万元。

  “我们推行岗位核算,既考核安全、任务、质量,也要考核物料、电力消耗、工具、设备损耗等可控成本。”冀中股份公司党委副书记宋仁涛介绍说,他们还专门建立了岗位增值项目与员工收入挂钩的激励机制,仅上半年就完成技术创新、管理创新、操作创新项目200多个,取得了显著的经济效益。通过强化设备内部市场化管理,减少了设备资产占用,盘活了固定资产,减购设备2300万元。

  精细,从每一卡产品热量抓质量

  “精细化管理,市场是导向,效益是中心,安全是基础。尤其是在当下煤炭市场萎靡,客户要求更加苛刻的情况下,更应推行精细化管理。”冀中股份总经济师许登旺告诉记者。

  近段时间,葛泉矿东井11914工作面一下遇到5个断层。断层越多,矸石量越大,煤炭的品质就越低。再加上该矿所属井田范围内有大小8个煤种,极易造成煤炭产品的相互污染。减少矸石量,杜绝产品污染,加强煤质管理,已成为提升效益的根本。“如今下游客户都按照煤炭的发热量和灰分定价,这就要求我们必须提高产品质量,以质取胜。”葛泉矿矿长王文清说道。

本文章更多内容:1 - 2 - 下一页>>
 

 

 
推荐新闻
行业分析
国际煤炭